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李东生:中国职业经理人掌舵时代估计要等二三十年

2016年7月1日来源:威客网小分类:360安全浏览器

新闻摘要:李东生:职业经理人掌舵时代估计要等二三十年来源:南方都市报(深圳)华南理工大学六十周年校庆,TCL董事长李东生、创维集团创始人黄宏生两个昔日同窗,今日同为家电行业领军人物的校友,再度同台登场。尽管鹰已重生,李东生仍坚守在管理一线。“三星CE
 

李东生:职业经理人掌舵时代估计要等二三十年

来源: 南方都市报(深圳)

华南理工大学六十周年校庆,TCL董事长李东生、创维集团创始人黄宏生两个昔日同窗,今日同为家电行业领军人物的校友,再度同台登场。

尽管鹰已重生,李东生仍坚守在管理一线。“三星CEO李健熙今年70多,我才不到60。”李东生认为,中国企业在各个竞争领域要取得成功,还必须经历多番曲折,企业创始人不敢懈怠。

职业经理人掌舵时代估计要等二三十年

南方都市报(以下简称“南都”):您跟黄宏生先生常被拿来比较,您自己认为您和黄老板在管理风格上有些什么不同?

李东生:不能简单讲我们之间是不同的。黄宏生离开管理第一线有他的原因,不完全是他自己的选择。现在他开始二次创业,有新的业务,我相信这一块他会亲力亲为。我们这一代的企业家,到这个年纪这个阶段,还是会在第一线,不可能那么潇洒地把企业完全交给职业经理人。

三星李健熙,曾经离开过一段时间,因为当时的政府揪着他打官司。官司打完后,他重新回来担任CEO。李健熙今年70多,我才不到60,我觉得不要偷懒。中国这一代企业家确实比较特殊。我们从很低的阶段起步,插画师未来很长一段时间企业还处于发展期。我自己的目标,还是希望能够把企业推到一个更高层次。像我们这种快速发展的企业,企业领导人一定要和团队一起打拼,才有可能有更高的发展。也许过了这一个阶段,以后的企业会进入到职业经理人阶段。

南都:这个阶段大概需要多长时间?

李东生:我估计还有20、30年,企业才会变成以职业经理人为主的管理制度。

你看日本企业已经进入到职业经理人阶段,但是这两年在电子信息产业方面,日本的相对竞争力是在下降的,所以是否和职业经理人有关系呢?韩国现在进入到全球第二大电子产品国的行列、但是像三星、LG,都是企业创始人、或者继承人在第一线打拼,并没有说让职业经理人来管理企业,自己坐享成果。处在这个阶段,对我来说,更多考虑的不是个人的财富增加多少,vagaa而是要保持这种理想、信念,讲的大点是为社会、为国家。这不是漂亮话,具体是为企业,为员工,为自己的未来,为你产业的地位、口碑打拼。

你可以不要钱,但要为后人做一个更好的建树。从企业本身来说,面临的新东西很多,这时作为企业的创业者、股东参与决策,效率与由职业经理人来代管是不同的。

南都:行业变化很快,您是否觉得很累?

李东生:这个行业要跟得很紧,这是大势所趋,有偏安心理,很难立足。电子电器产业,在过去二、三十年一直是快速发展,技术更新换代很快,如何保持激情、保持进取心态也是一个问题。所以在这个产业里,担当重任的主要是年轻人,我在后面鼓吹,他们在前面冲锋,我给他们提供好的平台,提供所需资源,包括资金、人力等等。

南都:但您才是最终拍板的人,对吗?

李东生:我会和他们一起讨论方案,更多的意见还是一线的,他们比我年轻。新的技术是由下一代人去做的,我可能在更宏观的方面做一些力所能及的事情。

必须具备能够随时整合全产业链的能力

南都:像当年收购汤姆逊一样,投产华星光电需要很大勇气,这些都是您的战略部署。

李东生:电视是我们的核心产业。从过去十年液晶电视技术的发展来看,在全球从显像管转向液晶的过程中,拥有产业链整合能力的品牌企业取得了很好的业绩,最典型的是韩国的三星、LG。在几年前,我们内部反复论证,认识到要有更强的竞争力,必须建立起能够随时整合全产业链的能力。所以2008年建立了液晶模具工厂,投资12亿。2009年底,投巨资建立华星光电。

南都:华星光电什么时候能实现盈利?

李东生:京东方在三季度实现盈利,我们期待华星第四季度实现盈利。

“现在创业门槛高了很多”

南都:像华星光电这种大项投入,如果换成一家创业初期的企业,几乎不可想象。

李东生:和第一代创业者相比,现在创业门槛高了很多。我们当时大学毕业时,中国刚刚改革开放,猪八戒威客兼职整个经济体系是短缺的,那时如果你能很认真地专注在一个领域里面,把产品做出来,你就有机会成功。但现在,整个经济体系比较成熟,大部分领域的行业集中度比原来高很多,想在工业这块要寻找新的机会,门槛确实比原来高很多。

南都:哪些领域对新创业者更合适?

李东生:新兴领域机会会比较多,像互联网技术、应用软件、云计算等应该还会有很多的机会。因为这些产业发展很快,会不断派生出新的产品技术、应用需求。不论多么大的企业,在这方面事实上都没有太多积累,因此对后进入者而言门槛并不高。

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